四季度以来，省国经公司纪委在驻省国资委纪检监察组和公司党委的正确领导下，注重“防未病、治已病”有效结合，坚持以提升监督效能为目标，持续健全监督体系，为企业高质量发展提供监督保障。

积极探索政治监督“三化”有效路径，助推全年各项目标任务顺利实现。坚守“监督保障执行、促进完善发展”职能职责，聚焦“两个维护”强化政治监督，深入贯彻落实中央及省委经济工作会议精神以及新一轮国企改革深化提升行动要求，通过参加或列席“三会”、开展内部督查、跟进巡察整改，切实保障企业改革发展各项任务目标落地落实；围绕公司正在实施的“2024年奋战60天”目标，坚持每周对企业经济运行调度部署情况进行监督，助力全年各项目标任务完成，为实现省国资委“四同步两优化一稳定”年度经营目标任务做出积极贡献。

建立上下贯通、左右协同的监督机制，促进监督工作提质增效。充分发挥纪检监督专责，协同各职能监督作用，构建纪检、审计、风控“三位一体”全链条监督格局，定期召集相关部门分析研判典型问题，对苗头性、倾向性问题及时开展提醒谈话，对巡察或审计反馈问题、内部督查发现问题等整改落实情况加强跟踪督导，确保问题整改到位、整改彻底；着力打通基层监督“最后一公里”，选优配强各级纪检干部，印发《所属企业纪检干部管理办法（试行）》，明确纪检干部的职责任务、履职方式、监督管理及保障机制，强化纪检队伍建设及规范化管理；与组织人事部门形成联动，加强对纪检干部履职情况考核，强化结果运用，着力打造一支政治过硬、业务精湛、善作善成、作风优良的高素质专业化纪检队伍。

分层分类开展廉洁警示教育，引导干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。建立廉洁短信常态化提醒平台，坚持每周发送典型案例、党纪法规，切实抓好日常教育，保持警钟长鸣；四季度以来，纪委书记面向专兼职纪检干部开展专题业务培训，纪委副书记面向年轻干部和青年员工讲授专题党课，督促广大纪检干部和青年干部员工勤做“体检”，不碰红线、守住底线、筑牢防线；针对“三项重点工作”自查发现问题，组织相关部门面向全公司重点领域和关键岗位管理人员开展财务审核报销等专项培训，强化合规意识，提升企业管理规范化水平，为企业发展营造良好环境。